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主營：股權架構設計/股權激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業落地
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股權激勵律師認為公司在不同的發展階段，結合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權激勵方案設計激勵方式。股權激勵咨詢機構認為在企業創始之初，企業規模小，人數較少的情況下，可采取首要種期權激勵方案方式。隨著企業發展規模的增大，通常會搭建員工持股方案持股平臺，通過員工入股方案間接授予激勵對象股權的方式開展股權激勵。當然，有的企業所屬行業屬于人員流動性比較大的行業，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺需要履行一系列審批手續，或者非上市公司股權激勵公司股東不愿意稀釋股權，就可以采用給予激勵對象的股權增值收益的方式，開展股權激勵。
因此，股權激勵律師認為采用何種方式的股權激勵及股權激勵設計方案，要結合企業的發展階段、發展規模，以及股東的偏好，來進行股權激勵咨詢確定，甚至在企業的不同發展階段，采取不同的激勵方式，而非一味的采用某種方式進行股權激勵方案設計
如何設計非上市公司股權激勵方案持股平臺的持股方案？股權激勵律師認為很多企業在實施股權激勵時一般都通過設計一個“持股平臺”來實現相關業務骨干的間接持股，以避免企業上市后骨干出售股權獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓骨干的股權直接體現在上市公司層面，限制了他們的財富能力，也就削弱了股權激勵計劃的激勵作用，電商企業員工持股平臺設計怎么做？，公司制的持股平臺也增加了稅負。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。
股權激勵方案1對1咨詢機構公司認為企業發展到發展期的時候，企業主所持有的股份就越來越少，但企業主關心想要的也還是要控股，而此處的控股大于等于51%，是“相對控股”就不是“相對控股”了。那么，為什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二條：“股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。”百零三條：“股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。另，第十六條也規定了“公司為公司股東或者實際控制人提供保證的，必須經股東會或者股東大會決議。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的過半數通過”。
此時，控股大于等于51%的，企業可以決定除了必須經三分之二以上表決權的幾個重大事項以外的其他所有事項，也就相當于掌控了公司諸多事項的表決權，如董事、監事；轉讓、受讓重大資產或者對外提供保證等等。因此，該比例被稱為“相對控股”也算是實至名歸了。
股權激勵落地咨詢機構，非上市公司股權激勵方案設計一對一落地實施的模式：
1、 非上市公司股權激勵虛擬股份激勵模式
股權激勵上門實施該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業也叫過身股）。如虛擬股權激勵激勵、股權激勵期權模式等。
2、 非上市公司股權激勵實際股份激勵模式
股權激勵方案設計該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（歷的晉商企業也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等
3、 非上市公司股權激勵虛實結合的股份激勵模式
股權激勵設計方案規定在一定期限內實施虛擬股權激勵激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股權激勵轉為應認購的實際股權激勵。如管理者期股模式、限制性股權激勵計劃模式、期權激勵方案等。
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