第三方倉儲代發(fā)貨公司的5S倉儲管理法則是什么？

5S倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業(yè)的人都沒有接觸到過，不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲就來給大家分享一下關(guān)于云倉儲公司的5S倉儲管理法則。

首先來看一看5S管理法則是什么，分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個(gè)就是所謂的“5S”，5S倉儲管理法則也就是根據(jù)這5項(xiàng)為基礎(chǔ)的倉儲管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉庫內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理，把沒有存在價(jià)值的東西堅(jiān)決清理到倉庫外部，減少倉儲面積浪費(fèi)，給貨品騰出更多的空間。同時(shí)根據(jù)貨品銷售的程度，根據(jù)字母表分類法，將對應(yīng)的貨品放置到對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉庫內(nèi)的貨品按規(guī)定放置，同時(shí)在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放，轉(zhuǎn)運(yùn)倉配費(fèi)用，通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思，對倉庫進(jìn)行及時(shí)的打掃，保持倉庫整潔、明亮、通風(fēng)，做好通風(fēng)防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉儲代發(fā)貨公司人員要做好對電商倉庫內(nèi)倉儲設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作，如倉儲貨架、叉車等設(shè)備，進(jìn)行不定期的檢查和清潔，做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉庫員工有良好的素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，遵守倉庫內(nèi)的規(guī)章制度，積極參與，有積極的工作態(tài)度。

采用第三方物流的企業(yè)有哪些優(yōu)勢和劣勢？

首先，在倉庫配送管理中，自營電子商務(wù)公司需要在倉庫配送上花費(fèi)大量的時(shí)間和人力成本。有時(shí)面對人員流動的情況，他們甚至需要花更多的時(shí)間來招聘和培養(yǎng)相應(yīng)的人才。然而，這些問題可以通過將它們交給第三方供應(yīng)鏈管理公司來解決。平臺不想做的事情，應(yīng)該由人士來做。覺得麻煩的電子商務(wù)經(jīng)營者也把它交給人士。這無疑將減少電子商務(wù)的大量人力和時(shí)間成本。

第二，在管理經(jīng)驗(yàn)方面，許多電子商務(wù)公司沒有專門的管理人員負(fù)責(zé)倉庫管理進(jìn)行化管理。第三方倉儲公司配備了相應(yīng)的管理人員，具有豐富的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)，保證了服務(wù)的效率和質(zhì)量。

第三，在風(fēng)險(xiǎn)損失方面，選擇自己經(jīng)營的電子商務(wù)經(jīng)營者需要承擔(dān)與貨物保存和損壞相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果倉庫可以移交給的第三方倉庫公司，那么該公司可以為您分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂。

4.隨著網(wǎng)上購物推廣日的到來，電子商務(wù)商店面臨的訂單壓力突然增加了十倍以上。自營電子商務(wù)公司不僅要面對人力短缺等問題，還要面對買家無休止的催促，甚至退貨。但是如果倉庫已經(jīng)移交給的供應(yīng)鏈管理公司，那么所有的問題都可以解決。公司配備了一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員來組織和管理，將過去快遞的各個(gè)步驟簡化為一個(gè)步驟來幫助您完成所有工作。其他人的包裹可能沒有被物流公司收集，然后我們的包裹可能已經(jīng)到達(dá)消費(fèi)者的門口！

我有一些關(guān)于電子商務(wù)客戶數(shù)量的記錄。據(jù)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)達(dá)成交易的客戶都是中小型電子商務(wù)賣家，很少有訂單非常大的客戶進(jìn)入倉庫合作。那么造成這種情況的原因是什么，今天分析一下原因。

1.中小型電子商務(wù)企業(yè)可能不愿意租用倉庫以儲存貨物，因?yàn)榘l(fā)出的訂單數(shù)量不高，而且貨物數(shù)量有限。首先，價(jià)格成本高。第二，倉庫浪費(fèi)太多的面積，不能使用很大的面積。

如果電子商務(wù)賣方將倉庫外包給第三方存儲和交付公司，它只需要租賃一個(gè)足以放置貨物的倉庫區(qū)域，從而在提供優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)減少浪費(fèi)。

2.大多數(shù)中小型電子商務(wù)公司的員工較少，沒有多余的員工來進(jìn)行倉庫管理。即使有，他們也沒有倉庫管理的經(jīng)驗(yàn)和對策。倉儲作為電子商務(wù)賣家的后方“干草”，必須給予足夠的重視。交付速度和交付準(zhǔn)確性是需要高度重視的問題。

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