SKU是什么意思？電商倉(cāng)儲(chǔ)管理中SKU的含義詳解

在電商運(yùn)營(yíng)或倉(cāng)儲(chǔ)管理中有一個(gè)叫SKU的東西。什么是SKU？許多人給出的解釋：SKU是庫(kù)存量單位。那是字面直譯Stock Keeping Unit。云里霧里，不得其解。有些人說(shuō)SKU是運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理中計(jì)量庫(kù)存進(jìn)出和庫(kù)存保存的單位。似乎略懂，不得其詳。

龍森物流根據(jù)自身在電商行業(yè)多年的操作經(jīng)驗(yàn)，電商倉(cāng)儲(chǔ)，認(rèn)為在電商運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理中SKU包含了三方面的信息：

1、從貨品角度看，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)托管，SKU是指單獨(dú)一種商品，其貨品屬性已經(jīng)被確定。只要貨品屬性有所不同，那么就是不同的SKU。屬性包括很多，一般的理解貨品屬性包括：品牌、型號(hào)、配置、等級(jí)、花色、成分、用途等。也就是說(shuō)同樣的貨品只要在人們對(duì)其進(jìn)行保存、管理、銷售、服務(wù)上有不同的方式，那么就需要被定義為不同的SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU；同是iPone4s，白色和黑色也是分屬不同的SKU；同是iPone4s白色，但一個(gè)是16G，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包多少錢(qián)，另一個(gè)是32G內(nèi)存，它們也還是分屬不同的SKU。

電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃要點(diǎn)解析

平面布局規(guī)劃

以平面布局規(guī)劃為例，倉(cāng)庫(kù)主要包含的作業(yè)功能區(qū)，一般還會(huì)包含輔助功能區(qū)，如叉車(chē)充電間、設(shè)備存放區(qū)、耗材存放區(qū)、辦公室等等。

物流設(shè)備規(guī)劃

倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃主要包含存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備的規(guī)劃，選擇合適的設(shè)備，配合完成各個(gè)操作。因篇幅限制，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)，本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行探討。如前文所分析的電商特性，在倉(cāng)儲(chǔ)物流訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了提升揀選效率，所以會(huì)設(shè)計(jì)3種可能的揀選模式（此3種揀選模式的詳細(xì)解釋見(jiàn)第四部分）：?jiǎn)纹窉洝⑾燃蠓帧⑦呎叢ァ?/p>

單品揀貨和先集后分這2種揀選模式，揀選設(shè)備選擇上，可參考傳統(tǒng)的散件揀選，比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購(gòu)物的揀貨小車(chē)等。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務(wù)中同時(shí)完成多個(gè)訂單商品的揀選，并且在揀選過(guò)程中就能按照各個(gè)訂單將商品分好，因此所選用的揀選設(shè)備上要能夠相互隔開(kāi)，本文給出2種邊摘邊播的揀選設(shè)備供參考。

龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見(jiàn)案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么，倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4、龍森倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

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