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事實上,蘇寧并非家做全員營銷的企業。
早在疫情這個誘因出現前,全員營銷的理念在快消、餐飲、保險、、房企這些行業就已相當常見。除了我們耳熟能詳的年底拉存款的銀行,發動全員賣卡的健身房等,一些度頗高的大型企業同樣早已嘗試起了全員營銷。




找數字化營銷?認準樂語數字化營銷,樂語系統——多角度賦能營銷數字化,助力企業銷售業績倍增,一套軟件解決4大營銷數字化的問題:
1、建立營銷內容中控臺,集中管理營銷素材,為銷售人員和合作伙伴,發朋友圈做營銷賦能;
2、一個后臺統一管理公司微站、小程序、百度小程序與朋友圈素材內容,全渠道數字化營銷,方便又有效!省心省力。
3、統一管理客戶線索,精細化管理成交過程,每一個人每一次朋友圈的轉發效果,數字化看得見!



前臺是流量入口,提供交易和服務;中臺承接前臺業務,后臺提供業務支持管理。站在傳統企業角度,上面的都在后方,沒有。營銷數字化的中臺,數字化營銷,一定不是電商的前中后臺邏輯。沒有電商沒有線下業務,傳統營銷沒有線上業務。營銷數字化,既有線上,又有線下,立體連接,雙線深分,線上線下密不可分。營銷數字化的中臺,必須支持雙線深分,提供數字化運營。因此,數字化營銷系統,注定無法用平臺或電商邏輯的中臺邏輯。
傳統企業是以人員所處的地理位置劃分前后臺,互聯網則以流程的前后端劃分為前中后臺。這是兩個完全不同的視角,不同的劃分標準。一個是地理空間的前后,一個是虛擬空間流程的前后。
營銷數字化的語境,站位不是平臺,不是電商,不是零售商,而是傳統品牌商線下向C端延伸,以及因線上業務而形成的數字化。這是討論的大前提。營銷數字化,既有線下業務,也有線上業務。到底是按傳統營銷的地理前后方劃分,還是按電商流程的前后劃分?營銷數字化前中后臺劃分,不能套用傳統線下業務,也不能套用線上業務,必須有一套新規則。我嘗試提出一個綜合線上線下業務的劃分標準。












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曾經有人說,快消品企業不需要中臺。我認為,中臺是數字化的標配。
營銷數字化就是BC一體化,就是線上線下打通。因此,提出了與傳統渠道分銷完全不同的要求。,傳統深分是人鏈,數字化營銷解決方案,面向B端,可以滯后響應。事實上,業務員周期性拜訪,有問題手機溝通,大問題現場處理,本身就是滯后響應。第二,無論是B端還是C端,只要在線,必須實時響應,始終在線,瞬間響應。前臺無法解決瞬間響應問題,中臺必須解決。第三,中臺雖然處于后方,但必須與前臺并肩作戰。只不過前臺是在地理上的,中臺在虛擬平臺的。一個是線下,一個是線上。













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