




同樣是做活動,你會發現有些人思路清晰,一場活動需要做的工作在他們心里無比了然,信手拈來;而有些人則沒有一個完整的計劃,雜亂不順暢,甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。活動策劃案是相對于市場策劃案而言,嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支,活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。娛樂政治活動策劃指:受人的指示或人為安排而進行的策劃。如團組織生活晚會、聯誼舞會等。本類活動相對來說不是很大型,公司活動方案策劃,因為常常以在校的學生為主,所以盈利性和宣傳性不強。相對來說這個目的來說比較強。

策劃包括哪些基本步驟?包括策劃需求調查、確立策劃目標、收集策劃信息、激發策劃創意、擬定初步方案、篩選策劃方案、策劃方案調整與修正、實施方案、后續工作和評估總結、獎懲情況。一次的成本遠遠小于廣告費用,但又能夠很快取得效果,同時更直接地接觸到消費者,及時獲得市場反饋。活動策劃得好壞,還要求有一定的可信度,在大多數情況下,可信度源自方案的執行力。特別是從事活動策劃的公司,活動策劃的再好,沒有足夠的資源實施也是不行的,長年的活動舉辦經驗,不但能為活動策劃者提供豐富的經驗,更重要的是能累積足夠的執行資源。

活動籌備是需要花費精力的階段,在整個活動準備期中,基本就是在和各方做溝通與對接,比如嘉賓、場地、合作方等。活動策劃內容要和活動本身目的緊密銜接,要擅長于整合關聯性較強的事情以及關聯的資源。活動推廣沒有關聯性是十分天真和蹩腳的策劃。策劃一個玩法、策劃一個傳播和策劃一個裂變聽上去似乎都是一樣的概念,代表著活動運營日常策劃工作中那些脫離于常規營銷頁面,擁有更強的用戶互動,更深度內容和更復雜交互的策劃任務。


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