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關于全員營銷的討論,在眾多社評中既有抨擊者,亦不乏支持者。支持方認為,當行業整體形勢慘淡,或是在疫情這種特殊時期,公司要保證營業額,促進訂單量無可厚非。
有表示,以前不曾嘗試過挖掘私域流量賣貨,但后來因為公司的強制要求,只好“放下臉面”去嘗試,結果反而有意外收獲,“再想買同類產品,朋友們會上直接找我。”從某種意義上,這也激發了員工的積極性和自主性。



找樂語?認準樂語樂語,樂語系統——多角度賦能營銷數字化,助力企業銷售業績倍增,一套軟件解決4大營銷數字化的問題:
1、建立營銷內容中控臺,集中管理營銷素材,為銷售人員和合作伙伴,樂語APP怎么樣,發朋友圈做營銷賦能;
2、一個后臺統一管理公司微站、小程序、百度小程序與朋友圈素材內容,方便又有效!省心省力。
3、統一管理客戶線索,精細化管理成交過程,每一個人每一次朋友圈的轉發效果,數字化看得見!



前臺是流量入口,提供交易和服務;中臺承接前臺業務,后臺提供業務支持管理。站在傳統企業角度,上面的都在后方,沒有。營銷數字化的中臺,一定不是電商的前中后臺邏輯。沒有電商沒有線下業務,傳統營銷沒有線上業務。營銷數字化,既有線上,又有線下,立體連接,雙線深分,線上線下密不可分。營銷數字化的中臺,必須支持雙線深分,提供數字化運營。因此,注定無法用平臺或電商邏輯的中臺邏輯。
傳統企業是以人員所處的地理位置劃分前后臺,互聯網則以流程的前后端劃分為前中后臺。這是兩個完全不同的視角,不同的劃分標準。一個是地理空間的前后,一個是虛擬空間流程的前后。
營銷數字化的語境,站位不是平臺,不是電商,不是零售商,而是傳統品牌商線下向C端延伸,以及因線上業務而形成的數字化。這是討論的大前提。營銷數字化,既有線下業務,也有線上業務。到底是按傳統營銷的地理前后方劃分,還是按電商流程的前后劃分?營銷數字化前中后臺劃分,樂語軟件怎么樣,不能套用傳統線下業務,也不能套用線上業務,必須有一套新規則。我嘗試提出一個綜合線上線下業務的劃分標準。












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簡單來說,私域流量是指品牌或個人擁有的、可以自由、直接、反復觸達的流量。比如說QQ號、號、社群上的粉絲或者顧客,就屬于是私域流量。
而與之相對的,就是所謂的公域流量,是指我們不可控的,一個巨大的流量池,通過投放一些廣告去獲取流量,但是大部分流量都不能為你所用。如淘寶、京東、拼多多、攜程、大眾點評、美團、餓了么等這些平臺獲取流量的模式就是公域流量營銷。











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