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以當今我國物流倉儲制造行業還是以人員密集式主導的情況為前提條件,以一名當場作業管理方法人員的角度,對盤點管理方法闡釋一點本人了解,及其從而釋放出的有關物流倉儲管理的感受和建議,期待能對物流倉儲從事同行業和倉儲物流管理人員在具體工作上有一絲協助。
盤點期庫存應急變動的難題。
盤點時必定是已溝通交流好上中下游供應鏈管理不進出庫,倉庫凍潔,可是會出現應急轉站、調拔、出入庫的狀況。因此倉庫要提早搞好應急預案,出現難題時各單位依照應急預案立即溝通交流意見反饋給盤點當場,立即搞好賬實的解決,避免 因出現多余的出現異常意見反饋和不正確的錯誤處理造成 的賬實不符合。
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取得盤點當日的固定資產臺賬。
一般資產管理部門會有自己的臺賬,財務部也有一份臺賬,如果企業內控相對完善,財務部的資產臺賬應該要和資產管理部門的臺賬要能一一核對,公司資產盤點找哪家,不過在實務操作中,雙方部門的臺賬很大一部分是核對不上的。那原因是什么呢?主要是業務只管實物,財務也只管賬務,雙方未及時進行對賬導致的差異。
在審計實務中,一般取得業務部門的資產管理臺賬進行盤點,然后與財務賬進行核對調整,公司資產盤點費用,當然這不是的,實際操作過程中,可以根據自己了解到的情況靈活變通。(固定資產管理相對較好的企業資產臺賬上會有資產編碼與固定資產的編碼一致,我們盤點的時候是要將兩者的編碼進行一一核對的,如果盤點過程中發現有標簽脫落或者貼錯,廣州公司資產盤點,應提請被審計單位注意,并將事項記錄下來,幫助企業改進固定資產管理工作。)
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同為供方這個行業,有些供方不知道“理貨”這個技巧,也不知道用這個強有力的杠桿撬動利潤增長的重要性,也不知道如何駕馭、使用這個神奇的工具,以至于剛進入這個行業一兩年,就不得不垂頭喪氣,灰溜溜地退出這個行業,公司資產盤點多少錢,落得血本無歸,落魄而返,飲恨烏江!而且有些供應商的銷售業績“芝麻開花節節高”,銷售“月月見長”,收獲的純利潤每年都創造一個新的高峰,網量也是逐月遞增,逐年遞增:從地區到城市,從城市到城市,從城市到城市到城市,再從城市到城市到城市,再從城市到城市,再從城市走向城市,再走向國際市場。
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