





總的來說,未來5年,將會出現新渠道、新物流、新系統、新金融和新制造這5個新趨勢。無論是工廠、電商平臺還是貿易商,品牌全網營銷,在這5個領域中,如果抓住機會能走一步,就能比別人獲得更好的競爭優勢。除此之外,我們發現供應鏈下游的售后服務平臺、將設計師納入供應鏈決策系統等,都呈現不錯的發展趨勢,為B2B平臺構筑了更多的維度。
中國改革開放已經進入到一個更好的時代,我希望有更多的創業者能夠把握這個機會,投身到新渠道、新物流、新系統、新金融和新制造領域,未來10年是一個大好的B2B創業浪潮。希望有更多的創業者能夠把控好變革的趨勢,投身到各行各業的B2B平臺建設中來。在國外,僅MRO工業品電商這一個賽道,有近10家的獨角獸公司,其中2家市值超過100億美金。我預言未來10年,中國將在B2B領域至少誕生200家獨角獸公司,其中10家市值超100億美金的超級獨角獸公司。
7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國“生根”
據了解,從2016年起,線下小店成為創業者、互聯網巨頭關注的主要目標之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購服務平臺。

在快消品B2C領域,主要以盒馬鮮生、果樂樂等生鮮電商為主,隨后,則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領域,中商惠民獲得13億元B輪投資,掌合天下選擇接入產業資本。
另一方面,全網營銷服務,在農村電商里也有類似平臺。如匯通達、淘實惠、51訂貨網等。其中,匯通達在2016年三輪拿下15歡迎轉載,轉載請注明作者和出處!

切入正題,細想當前上門O2O燒錢的地方恐怕要算di推了(不把用戶弄進來,去掙誰的錢),在一些新興的領域里還有一個不得不提的關鍵詞是市場培育或用戶習慣培養。
以美食上門的外賣們為例,餓了么,美團外賣在di推上都花費了大量的資本,滿減、紅包、宋飲料,哪一個不需要點Money?因此,有評論說如果前期不燒錢,怎么能把消費者引導過來(當然餓了么、美團外賣、百度外賣等都是這樣的)。 不可置疑,這樣的方式確實是很有效的方式,但是對嗎?
我們先來分析一下,用戶的需求究竟是什么。用戶的需求是產品能夠滿足他們的需求,當然這個過程如果能夠“經濟、便宜又實惠”就更好了。從這里來看,能夠引爆用戶的產品才是重要的(當然淘寶上那些大家明知的是什么樣的產品,銷量還是很不錯的;但是使用后每個人多少都會有一些小后悔吧,然后再感嘆一聲果然是一分價錢一分貨?。?。
從上門O2O用戶需求的整體來看,無論高頻的還是低頻的,無論是強需求還是弱需求,是要把產品和服務本身更好,讓產品尖叫,引爆用戶,讓用戶愿意去分享,愿意口碑傳播,這才是di推的王道。可能開始,只是在一個二線城市,南京全網營銷,只吸引了一小部分的目標客戶,讓他們了解到所做的真的是可以滿足他們需求的事情,種子用戶形成意見ling袖,推進口碑的傳播,當然這個過程不如給全民發紅包那樣簡單粗暴!
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