




從企業到產業B2B,這背后有著怎樣的商業邏輯?
過去我們研究供應鏈架構,往往以企業為對象,從單一鏈條展開,南京全網營銷,關注供應鏈上的企業(鏈主)與非企業(鏈屬)之間如何進行有效協同,從而提升單一供應鏈的效率和價值,并與其它供應鏈展開競爭。
商業邏輯
為了確保競爭優勢,企業往往拒絕共享。因其體系封閉,內生循環,筆者將其稱之為“封閉式企業供應鏈體系”。
近幾年,伴隨著供應鏈上第三方(如物流、金融、信息服務方等)的服務水平和整合能力的大幅提升,供應鏈架構的內涵和外延正在不斷拓展,出現了產業/平臺供應鏈的概念。

在供應鏈網絡中,產業B2B平臺方同時為多條供應鏈服務,他們通過提供豐富多樣的增值服務,吸引了大量的上下游企業入駐平臺,形成了“企業(N)+產業平臺(1)+企業(M)”的模式。
為了提高服務效率,平臺往往強調共享。因其體系開放,外生循環,筆者將其稱之為“開放式產業平臺供應鏈體系”。

弱小受欺,被動挨打。以物流企業為例,前些年我們參加物流行業的峰會,聽到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀,許多轉型的物流企業如今做得風生水起,一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業務線也從過去單一的物流服務,拓展到了信息化,甚至是投融資等過去只有金融機構才有權利玩的“高大上”項目。
互聯網公司靠什么賺錢:一季度阿里總收入同比增60% 騰訊增55%
新財報顯示,我國互聯網公司的兩大巨頭阿里和騰訊發展迅猛,京東、微博和網易等也交出了一份亮麗的答卷?;ヂ摼W公司的快速發展既有消費升級的因素,也有其自身戰略的貢獻。隨著互聯網公司不斷加大對傳統產業的滲透,以及在新業務上開疆擴土,也將給行業帶來更多的變化
作為中國僅有的兩家市值超過3000億美元的上市公司,騰訊和的新一季財報中充滿了“閃亮”的數字。
2016/2017財年第四季度(2017年1月份到2017年3月31日),集團總收入同比增長60%,達到385.79億元,全年集團收入為1582.73億元,同比增長56%。2017年季度,騰訊總收入為495.52億元,同比增長55%。凈利潤為144.76億元,同比增長58%。以新一季收入計算,兩家公司合計每天收入達9.8億元。

除了兩家“羊”之外,全網營銷公司,京東在美國通用會計準則下實現盈利,微博月活躍用戶達3.4億,超過推特成為用戶規模更大的獨立社交媒體公司,網易在線游戲業務單季收入首度超百億元……隨著信息消費的不斷擴大和深化,它們同樣交出了一份亮麗的答卷。
在這些“缽滿盆盈”的真金白銀之外,全網營銷服務,各家互聯網公司新一季財報還透露了什么信息?又為我國消費升級和信息消費進一步擴大給出了怎樣的提示?
業務高速增長

在實施互聯網推廣時,全網營銷平臺,需要進行市場調研,在確定目標用戶、定位品牌及競爭對手的基礎上,制定推廣策略,并根據推廣效果及時調整和優化。此外,互聯網推廣還需要考慮法律法規的合規性,以避免因違反規定而受到不利影響。
總的來說,互聯網推廣對于企業的品牌建設、營銷推廣、業務擴展等方面具有重要作用,可以提升企業的zhi名度、品牌影響力和市場競爭力。


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