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一是勞務派遣協議的訂立;即勞務派遣單位應當與接受以勞務派遣形式用工的單位訂立勞務派遣協議。
二是勞務派遣協議的內容;即勞務派遣單位和用工單位應當在勞務派遣協議中，明確派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額、勞動報酬和社會保險費數額的支付方式、違反協議的責任。
這其中的是勞動報酬和社會保險費的數額及其支付方式。以往勞務派遣單位和用工單位大多是在這個問題上做手腳，現在有了法律的規定，將堵住勞務派遣單位和用工單位做手腳的這一渠道，使勞務派遣協議的訂立更加規范和明確。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶(并非指終用戶)往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，天津物業招聘代理，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，天津物業招聘，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業根據自身在生產過程的實際情況，把非的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的化。
審核批準審核批準。導致對業務外包的審批不規范；審批不嚴格或者越權審批，天津物業招聘辦理，指企業應當按照規定的權限和程序審核批準業務外包實施方案。該環節的主要風險是審批制度不健全。導致業務外包決策出現重大疏漏，可能引發嚴重后果；未能對業務外包實施方案是否符合成本效益原則進行合理審核以及做出恰當判斷，導致業務外包不經濟。
主要管控措施：。規定各層級人員應當在授權范圍內進行審批，建立和完善業務外包的審核批準制度。明確授權批準的方式、權限、程序、責任和相關控制措施。不得超越權限審批。同時加大對分公司重大業務外包的管控力度，避免因分公司越權進行業務外包給企業帶來不利后果。第二，對業務外包實施方案進行審查和評價時，應當著重對比分析該業務項目在自營與外包情況下的風險和收益，確定外包的合理性和可行性。
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