龍森庫存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲(chǔ)組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉儲(chǔ)人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉儲(chǔ)管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么，倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4、龍森倉儲(chǔ)企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，廣州電商倉儲(chǔ)托管多少錢，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

電商倉儲(chǔ)物流規(guī)劃要點(diǎn)解析

平面布局規(guī)劃

以平面布局規(guī)劃為例，倉庫主要包含的作業(yè)功能區(qū)，電商倉儲(chǔ)，一般還會(huì)包含輔助功能區(qū)，如叉車充電間、設(shè)備存放區(qū)、耗材存放區(qū)、辦公室等等。

物流設(shè)備規(guī)劃

倉儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃主要包含存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備的規(guī)劃，選擇合適的設(shè)備，配合完成各個(gè)操作。因篇幅限制，本小節(jié)主要就揀選環(huán)節(jié)所選用的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行探討。如前文所分析的電商特性，在倉儲(chǔ)物流訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣州電商倉儲(chǔ)公司標(biāo)準(zhǔn)，為了提升揀選效率，所以會(huì)設(shè)計(jì)3種可能的揀選模式（此3種揀選模式的詳細(xì)解釋見第四部分）：?jiǎn)纹窉?、先集后分、邊摘邊播?/p>

單品揀貨和先集后分這2種揀選模式，廣州電商倉儲(chǔ)物流公司，揀選設(shè)備選擇上，可參考傳統(tǒng)的散件揀選，比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購物的揀貨小車等。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務(wù)中同時(shí)完成多個(gè)訂單商品的揀選，并且在揀選過程中就能按照各個(gè)訂單將商品分好，因此所選用的揀選設(shè)備上要能夠相互隔開，本文給出2種邊摘邊播的揀選設(shè)備供參考。

龍森庫存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

三、技術(shù)影響

1、龍森倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)影響：

電子商務(wù)公司倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)于信息系統(tǒng)的依賴是極其嚴(yán)重的，如果沒有配套功能完備的WMS對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程引導(dǎo)，而單純的依賴人員，對(duì)于庫存準(zhǔn)確性這項(xiàng)指標(biāo)的影響是巨大的。直白的來說就是沒法控制!其中關(guān)鍵性的幾個(gè)功能分別是：條碼應(yīng)用、PDA應(yīng)用、庫存貨位管理系統(tǒng)、人員信息系統(tǒng)

2、龍森倉儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備影響：

此處設(shè)備包含直接可以提高數(shù)量準(zhǔn)確性的設(shè)備，也包含配套系統(tǒng)支持用設(shè)備。較為典型使用的例如在入庫環(huán)節(jié)，通過條碼識(shí)別、RFID識(shí)別等設(shè)備進(jìn)行入庫品類區(qū)分與數(shù)量控制;在分揀或者盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行被撿品的系統(tǒng)復(fù)核確認(rèn)。