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主營：勞務派遣,勞務外包,保安保潔
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提高企業競爭力：人才派遣能使組織把資源集中于那些與企業的競爭力有關的活動上。在激烈競爭的情勢下企業沒有過多的精力去關注于企業價值鏈的其他環節。對公司的如招聘員工、新員工培訓、工資發放、人事檔案管理等轉交給社會上的服務公司或顧問人員，天津勞務代理招聘代理，從而使這些活動盡可能少地干擾企業構建競爭力。
可以減少人事勞動糾紛：在我國相關法律、法規和有關政策指導下，用人單位和人才代理服務事務所簽訂用人協議，人才代理服務事務所與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位和被聘用人員是一種有償使用關系，這樣，用人單位就可以避免直接與被聘用人員在人事(勞動)關系上的糾紛。
主要管控措施：。根據各類業務與主業的關聯度、對外包業務的控制程度以及外部市場成熟度等標準，建立和完善業務外包管理制度。合理確定業務外包的范圍，并根據是否對企業生產經營有重大影響對外包業務實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規定業務外包的方式、條件、程序和實施等相關內容。第二，嚴格按照業務外包管理制度規定的業務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容制定實施方案，避免將業務外包，同時確保方案的完整性。第三，根據企業年度預算以及生產經營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估及復核，包括承包方的選擇方案、外包業務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。第四，認真聽取外部人員對業務外包的意見，并根據其合理化建議完善實施方案。
企業面臨復工復產難？
近期，反映復工復產難的聲音不在少數。
“我也想復工，但買不到口罩。”“村里設卡出不去，城里租的房不讓回。”“員工返程困難，天津勞務代理招聘，原材料廠不復工，我們面臨斷糧危機。”“我們在行業內過得還算可以，但靠發工資也只能撐3個月。”
“企業CEO罵HR的一封信：我需要的是企業如何才能活下去的建議，而不是花花綠綠的數字表格和員工情緒波動調查”，這封信在網上廣為流傳。
“什么共享員工建議？我們是當地行業內企業了，共享給誰？服務人員去共享還是技術人員去共享？共享出去的員工和技術還能回來嗎？共享期間出了等問題算誰的？”
一些公司對未能復工的員工降薪。2月15日，教育公司松鼠AI的創始人栗浩洋宣布，全員3.5折工資5個月，“餐飲企業其實還算好的，起碼不用買菜花錢了，天津勞務代理招聘服務，我們2000多家學校仍舊要全員服務，收入卻跌到1折，在線學生大增，天津勞務代理招聘辦理，但都是免費的，反而增加成本。”
另外，還有一些企業不敢復工。此前一些地方規定，企業復工“按照屬地管理、法人負責和‘誰用工、誰管理、誰負責’的原則。”老板們直言，不敢動，因為擔心負不起責任。
可以說，疫情下，企業復工復產面臨各種難題。據稱，此次疫情受影響就是服務業和勞動密集型企業，而這其中，不少是中小企業，企業越小，復工程度越低。
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