天助網(wǎng)解讀▼

天助網(wǎng)機(jī)遇期，擼起袖子加油干

對(duì)此，天助網(wǎng)董事長(zhǎng)王學(xué)兵表示，天助網(wǎng)創(chuàng)導(dǎo)的工業(yè)電商將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期，國(guó)家出臺(tái)《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》，趨勢(shì)、導(dǎo)向和目標(biāo)非常清晰，與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，擼起袖子加油干，天助網(wǎng)效果，搶抓機(jī)遇期，無(wú)悔青春路！

提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國(guó)內(nèi)工業(yè)電商的倡導(dǎo)者和者之一，天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營(yíng)智慧，專注為中小企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。目前，天助網(wǎng)各平臺(tái)在各地?fù)碛斜镜睾献骰锇?00余家，區(qū)域中心5家，地區(qū)總代52家，覆蓋城市284個(gè)，擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人，注冊(cè)企業(yè)用戶200萬(wàn)，VIP付費(fèi)企業(yè)用戶6萬(wàn)以上。

2017年，天助網(wǎng)全方面啟動(dòng)在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并加大對(duì)于合作伙伴的賦能計(jì)劃，搭建天助生態(tài)圈，將天助網(wǎng)打造成為中國(guó)中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者，為中國(guó)4000萬(wàn)中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。

這是一個(gè)被變化加速快進(jìn)的中國(guó)，這是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時(shí)代。

如果走慢了，那就再也追不上這個(gè)時(shí)代了。

上門O2O燒的不應(yīng)該僅僅是錢，還有服務(wù)！

有人說(shuō)2014年是O2O的元年，那么2015年就應(yīng)該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個(gè)億以后，上門O2O迅速闖入泛互聯(lián)網(wǎng)人（自己定義的，有待商榷，意指和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人）的視野。

外賣（餓了么們）、美甲（河貍家們）、廚師（好廚師們）、（點(diǎn)秋香們）、搬家等都把服務(wù)從線下搬到了線上，在從線上向線下進(jìn)攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處，幾乎都是“加入了你就活，不來(lái)你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，風(fēng)生水起”的狀態(tài)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，上門O2O項(xiàng)目降低了信息的不對(duì)性，提高了效率，其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是改造，天助網(wǎng)公司，更是優(yōu)化和升級(jí)。

從商業(yè)模式來(lái)講，不以滿足用戶需求的Commence，不是長(zhǎng)久的商業(yè)模式。上門O2O滿足的用戶需求，除了服務(wù)不需要固定場(chǎng)所的特征外，還有這樣的特點(diǎn)：

快消經(jīng)銷商的出路

轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是一次生死較量，不轉(zhuǎn)型就只有轉(zhuǎn)行，但終大部分老經(jīng)銷商會(huì)被淘汰出局，在目前看來(lái)已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí)，天助網(wǎng)搜索引擎，快消經(jīng)銷商本身來(lái)看具備天然優(yōu)勢(shì)，為什么依舊難成，這其中有以下原因

一、“膽量”不夠，不敢“革”自己的命

所謂“膽量”實(shí)際是出來(lái)的，市場(chǎng)雖然有所變動(dòng)，但目前還沒(méi)有真正危及到經(jīng)銷商的“生命”，依靠存量短時(shí)間內(nèi)還不會(huì)餓死，所以就先等著看看。

二、各自猜忌人心不齊

這個(gè)是多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的通病，不想出大力，又想獲大利，生怕自己吃虧

三、管理跟不上

這個(gè)是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的痛，原來(lái)都是，現(xiàn)在要改編成正規(guī)軍，整個(gè)管理體系從上到下都跟不上發(fā)展的節(jié)奏，老業(yè)務(wù)員抵觸，老板也束手無(wú)策，要知道，不說(shuō)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”就單說(shuō)同城物流，南京天助網(wǎng)，就是一個(gè)大的體系、一個(gè)大工程，除了要投入人力物力外，在對(duì)資源的鏈接整合能力上也要有非常強(qiáng)的操作和把控能力，試想有幾個(gè)經(jīng)銷商能做到這點(diǎn)？

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